34 - Procès Verbal.

Procès verbal L'ingénieur a marché sur la queue d'un chien, le chien l'a mordu. COMPTE-RENDU DE L'ANIMATEUR AU CHEF DE SECTION : L'ingénieur a marché sur la queue d'un chien , le chien l'a mordu. Conclusion : L'ingénieur souffre et il ne peut plus marcher. RAPPORT DU CHEF DE SECTION AU CHEF DE DÉPARTEMENT : Ce con d'ingénieur a marché sur la queue d'un brave chien. Le chien l'a mordu et il a eu raison. L'ingénieur souffre, c'est bien fait pour ses pieds. Il ne peut plus marché, c'est une bonne occasion de le foutre a la porte. RAPPORT DU CHEF DE DÉPARTEMENT AU CHEF DE DIVISION : D'après le Chef de Section, nous avons eu un ingénieur qui est con et qui souffre des pieds après avoir marché sur la queue d'un brave chien qui l'avait mordu. D'après le Chef de Section, c'est le chien qui avait raison. Nous partageons l'opinion du Chef de Section, même si on est mordu, ce n'est pas une raison de marcher sur la queue des autres. Nous envisageons de mettre cet ingénieur à la porte. RAPPORT DU CHEF DE DIVISION AU DIRECTEUR DES ÉTUDES : D'après le Chef de Département, le Chef de Section est devenu con parce qu'un des ses ingénieurs ne pouvait plus marcher à la suite d'une altercation avec un chien. Le Chef de Section indique que c'est le chien qui avait raison puisque c'est l'ingénieur qui a bravé le chien en lui mordant la queue. Le Chef de Département veut mettre l'ingénieur à la porte. A la réflexion, cette décision pourrait déboucher sur un procès et ce serait une folie dans le contexte social actuel. La meilleure solution consisterait a mettre le Chef de Section à la porte. RAPPORT DU DIRECTEUR DES ÉTUDES AU PGD : Un Chef de département est devenu fou parce que son Chef de Section a écrasé la queue d'un ingénieur qui avait mordu son chien. Le Chef de Section prétend que c'est le chien qui a raison. De toute évidence, ce chef de Section est con et le Chef de Division envisage de la mettre à la porte. Toutefois, l'expérience a prouvé que les cons n'ont jamais entravé la bonne marche d'une entreprise. C'est pourquoi nous pensons qu'il est préférable de nous séparer du Chef de Département. RAPPORT DU PDG AU CONSEIL D'ADMINISTRATION : Un Directeur D'Études me signale qu'un chien est a l'origine de troubles graves au sein de l'entreprise. Les chef de Section deviennent de plus en plus cons, ils se mordent la queue en marchant et veulent avoir raison des Chef de Département qui sont devenus fous. Le Chef de Division a écrasé un ingénieur et le Directeur des Études traumatisé prétends que seuls les cons sont capablent de maintenir la bonne démarche de l'entreprise, nous envisageons de le mettre à la retraite anticipée.